Optymalizacja procesów produkcyjnych

Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy:

• Zrozumieją filozofię Lean Manufacturing i ideę ,,szczupłego przedsiębiorstwa,,
• Dowiedzą się jak wykorzystywać wybrane narzędzia Lean Manufacturing, których celem jest redukcja kosztów
• Poznają istotę kultury ciągłego doskonalenia
• Nauczą się dostrzegania przepływów w fabryce
• Dowiedzą się jak zapobiegać najczęściej popełnianym błędom będącym przyczyną niepowodzeń podczas wdrażania narzędzi Lean Manufacturing w praktyce
• Zobaczą efekty wdrożeń narzędzi LM na przykładach z hal produkcyjnych
• Dowiedzą się, jakie standardy zachowań powinno się prezentować podczas wdrażania Lean
• Przekonają się o skuteczności stosowania narzędzi w firmie

Korzyści dla firmy:

• Redukcja kosztów procesów i produkcji
• Szybsza reakcja na potrzeby klientów
• Poprawa jakości produktów/ usług
• Zmniejszenie poziomu zapasów
• Zwiększenie motywacji pracowników do zmian
• Rozwój kultury organizacyjnej firmy

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing

2. 5S – porządek i organizacja pracy

Wprowadzenie do 5S (geneza, cel, fundamenty)

Efektywność i ergonomia miejsca pracy

Omówienie wdrażania kolejnych kroków 5S:

• 1S – selekcja
• 2S – systematyka
• 3S – sprzątanie
• 4S – standaryzacja
• 5S – samodyscyplina

Metodyka wdrażania 5S. Omówienie zasad postępowania podczas wdrażania.

• Analiza sytuacji bieżącej

• Przygotowanie projektu
• Harmonogramy wdrożeniowe
• Informacja o projekcie – tablice, wizualizacja
• Uczestnicy wdrożenia 5s i ich rola
• Stworzenie struktury organizacyjnej 5S.
• Stworzenie systemu utrzymania wprowadzonych zmian

(Audyty/ System motywacyjny)

3. VSM Value Stream Mapping / Mapowanie Strumienia Wartości

Idea mapowania ,,strumienia wartości,,

Cel wdrożenia w organizacji

Przepływ materiałów, informacji i ludzi kluczowe elementy projektowania przepływu wartości

Cel tworzenia mapy strumienia wartości:

• diagnoza stanu obecnego
• projektowanie stanu docelowego

Harmonogram wdrażania zaprojektowanego przepływu

4. Kaizen / Ciągłe doskonalenie

Geneza Kaizen.

Przygotowanie organizacji do wdrożenia filozofii Lean

Tworzenie wartości poprzez eliminację strat

Zarządzanie wizualne

Rola lidera i kluczowe kompetencje pomagające we wdrażaniu narzędzi Lean.

Narzędzia związane z procesem ciągłego doskonalenia (w tym rozwiązywania problemów 5Why, Diagram Ishikawy, PDCA)

5. Kanban / Metoda sterowania produkcją 

• Definicja i cel Kanban
• Porównanie systemów pull i push
• Zasady projektowania systemu Kanban
• Reguły Kanban

6. TPM Total Productive Maintenance / Całkowite Produktywne Utrzymanie Maszyn

Idea i metodologia TPM.

Filary TPM.

Rodzaje strat występujących w procesach wytwórczych.

Struktura strategii planowania. Omówienie poszczególnych kroków wprowadzenia TPM w organizacji.

Współpraca z działem produkcji

Autonomous Maintenance

Mierniki OEE – efektywne wykorzystanie maszyn i urządzeń

7. SMED Single Minute Exchange of Die / Redukcja czasu przezbrojeń maszyn i urządzeń

Idea SMED

Dlaczego SMED jest ważny dla twojego przedsiębiorstwa

Etapy wdrożenia SMED

• Analiza przezbrojenia
• Rodzaje przezbrojeń
• Zmiana w przezbrojeniu
• Wdrożenie usprawnień

Praca w grupie i metody analizy w SMED

Wizualna organizacja stanowiska pracy

8. Podsumowanie

Powiązanie narzędzi Lean w procesie wytwarzania

PLAN DZIAŁANIA – INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Czas trwania szkolenia: 2 dni szkoleniowe, 14 godzin zegarowych

Termin szkolenia: Według harmonogramu (w godzinach od 9.00 do 15.00)

Cena szkolenia: 1500 zł. netto + 23%VAT (od osoby za 2 dni szkoleniowe)

Cena szkolenia obejmuje:

• zebranie szczegółowych informacji na temat specyfiki pracy  celu dostosowania do niej ćwiczeń
• zorganizowanie i przeprowadzenie szkolenia
• udostępnienie sali szkoleniowej
• bogate materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• obiad
• certyfikaty

Miejsce szkolenia: Siedziba firmy AKADEMIA ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI (Wrocław, ul. Kilińskiego 24)

Forma szkolenia: Aktywny trening, ćwiczenia praktyczne, case study, eksperymenty, prezentacje, testy i kwestionariusze, zadania i zabawy o charakterze diagnostycznym

Materiały szkoleniowe: Bardzo bogate, obfitujące w konkretne przykłady do zastosowania po szkoleniu w rzeczywistej pracy