Coaching w pracy menedżera

Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy:

• udoskonalą umiejętności planowania i podejmowania działań ukierunkowanych na rozwój pracowników i zwiększenie ich efektywności
• nabędą umiejętności tworzenia ścieżek kariery oraz umiejętności korzystania z narzędzi planowania karier i rozwoju
• zapoznają się z metodami coachingu i mentoringu skierowanymi na zarządzanie wiedzą i podniesienie efektywności pracowników
• rozwiną umiejętności niezbędne w pełnieniu roli coacha

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Plany rozwoju osobistego tworzone dla i przy udziale coachowanych

2. Coaching i mentoring – wprowadzenie:

Rozumienie coachingu i mentoringu
Coaching i mentoring w porównaniu do innych metod rozwoju pracowników
Praca zespołowa i projektowa – wprowadzenie do coachingu i mentoringu

3. System ocen pracowniczych a kształtowanie ścieżek kariery

Planowanie karier:

• budowanie planów indywidualnej kariery pracownika
• awanse pionowe a awanse poziome
• tworzenie ścieżek awansów stanowiskowych – metodologia
• wykorzystanie wyników oceny pracowniczej do tworzenia księgi awansów (księgi sukcesji)
• otwarte systemy awansowania (metoda zintegrowanej oceny, metoda konkursowa i komisyjna)

System mentoringu elementem kształtowania ścieżek kariery zawodowej w firmie:

• czym się różni mentoring od coachingu
• dobór grupy uczestniczącej w procesie mentoringu – kto może być mentorem, jak przygotowywać mentorów do pełnionej funkcji,
• których pracowników objąć mentoringiem
• przygotowanie mentorowanych i mentorów do uczestniczenia w procesie
• etapy wdrażania mentoringu – zadania w poszczególnych etapach procesu
• budowanie i utrzymywanie relacji mistrz-uczeń (mentor-mentorowany)
• zintegrowanie działań mentora z przełożonym mentorowanego i innymi działaniami mentorowanego

4. Rola przełożonego w rozwoju pracowników i budowaniu organizacji uczącej się

Budowanie przyjaznej kultury organizacyjnej (organizacja ucząca się)
Obserwacja i bieżąca ocena podwładnych
Udzielanie spontanicznych informacji zwrotnych – wzmacnianie pozytywnych zachowań, korygowanie negatywnych

5. Coaching jako styl zarządzania i metoda zwiększenia efektywności pracowników